時間：2022-12-27
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為貫徹落實好中國船舶集團有限公司對中國船舶集團物資有限公司的定位和使命要求，根據(jù)物資公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、高質量發(fā)展戰(zhàn)略綱要要求，結合前期信息化建設基礎并對標學習業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，公司制定了《中國船舶集團物資公司“十四五”信息化建設與數(shù)字化轉型發(fā)展規(guī)劃》。為宣貫該規(guī)劃及《物資公司信息系統(tǒng)整體架構設計與建設方案》，加快開展全方位信息化建設和推動公司數(shù)字化轉型，公司信息管理部于2022 年12月中旬組織召開了“十四五”信息化建設與數(shù)字化轉型發(fā)展規(guī)劃發(fā)布會。
“十四五”信息化建設與數(shù)字化轉型發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)總結了“十三五”期間物資公司在科技創(chuàng)新、信息化建設方面取得的成果，深入分析了當前數(shù)字經(jīng)濟大背景下的外部環(huán)境和對標企業(yè)的先進經(jīng)驗及當前物資公司信息化建設存在的問題與不足，并重點圍繞公司“十四五”期間的戰(zhàn)略定位、價值效益模型、創(chuàng)新發(fā)展的主攻方向、實施路徑、重點建設任務和保障措施等，進一步明確了“十四五”期間各項信息化建設與數(shù)字化轉型的重點任務目標。
會議指出，物資公司作為集團公司采購供應鏈運營與管理的核心支撐企業(yè)，需加快開展全方位信息化建設和數(shù)字化轉型，以支撐好、保障好集團公司賦予的“兩個平臺、兩個支撐”戰(zhàn)略定位，并推動自身高質量發(fā)展和轉型創(chuàng)新。要堅定不移按照服務造船強國的戰(zhàn)略部署，運用信息科技，提高集團公司整體采購信息化水平，加快數(shù)字化采購體系建設和跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，確保實現(xiàn)“從采購立項到履約評價”的線上全覆蓋和監(jiān)管，完成好集團公司賦予的采購管理提升的使命和要求。在服務保障集團采購管理主責的同時，物資公司還要通過以“業(yè)務、管理”雙上線為核心的內(nèi)控體系與信息化融合建設，利用AI技術推動業(yè)務處理效率、建立動態(tài)大數(shù)據(jù)風控體系，全面提升公司整體信息化水平，助力建設世界一流物資集團的目標實現(xiàn)。
會議強調，要抓好規(guī)劃的組織實施，確保既定部署落地、落實、取得實效。專業(yè)從事信息化工作的員工要認真學習規(guī)劃，積極配合牽頭部門加快開展相關項目建設，特別是要做好技術支撐服務和安全運維保障工作，對公司提出的各方面需求做到敏捷交付。從事數(shù)字化轉型、業(yè)務創(chuàng)新的牽頭責任部門要以數(shù)字化的思維創(chuàng)新性開展本職工作。各相關控股公司和業(yè)務部門要積極參與到智慧供應鏈平臺的實施應用上來，借助于兩平臺加快實現(xiàn)物資公司、成員單位、供應商、服務商間的信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，將整個履約過程全程在線，進一步優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié)的時效、質量和成本，從中挖掘出新商機、新價值。要加強內(nèi)控與信息化融合建設，建立集中管控模型和集中管控體系，通過信息化建設，盡早實現(xiàn)由“人防人控”向“技防技控”轉變，讓公司在安全穩(wěn)定的基礎上高質量發(fā)展。
發(fā)布會以視頻會議的形式召開，公司領導班子成員、董事、監(jiān)事、辦公會成員、總部中層干部，各控股公司領導班子成員、中層以上領導干部參加會議。
